1、培训主题：电力企业的精细化管理实务
2、培训方式：讲授式及小组讨论式教学
3、授课讲师：成永亮
4、参训学员：班组长以上的管理人员
5、学员人数：60人
6、培训时间：2014年06月04日-06月05日
7、培训地点：雨汪电厂4楼会议室
８、学习日志：（摘自学员）
通过本次培训，人力资源部将加快岗位SOP编制工作，本次培训可以使职工在心中有一个精细化管理的理念，对于以后工作的开展奠定了基础。
——人力资源部副主任兼培训中心主任，孟雪峰
落实“四个凡事”的要求，推行精细化管理的步骤及“安全管理”给我们的启发，通过这次学习，使我认识到在班组日常管理中管理方法粗糙，检修作业现场安全管理不够细化，需要不断的学习提高，特别是成老师的讲课，给我很多启发，我会在日后的工作中加强应用。
——检修部气机点检长，范光红
自觉遵守规则的重要性，心态决定工作结果，以事为本具体的过程管理，明确岗位职责；企业在精细化管理方面要完善制度，精简内容明晰奖惩机制和岗位职责，流程要便于理解和执行，考核与监督要量化具体。员工要增加“隐形责任”的担当，自觉按照标准完成工作。
——组织宣传管理，何坤娟
课程剪影亮点回顾
1. 成老师授课
成老师幽默风趣的授课风格，吸引着每一位学员的目光，案例分析结合着电厂的实际情况操作，使得每位学员都受益匪浅。
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2. 前后座小组式讨论问题
在老师抛出一个讨论性问题时，前后座自然形成小组，开始了讨论，你一言我一语，将自己的想法与组员们探讨。
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3. 互动案例
通过案例分析，解决工作问题，在老师抛出一个案例时，将活动规则分布给每一位小组长，通过游戏帮助学员更好的理解精细化管理的标准和要求。
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4. 认真记录笔记
老师授课期间，学员充分发挥自己的脑细胞，全身心投入课程中，哪怕一个小点都不会错过，认真的记录在自己的笔记中。
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5. 老师参观雨汪电厂
安监部的张工、人力资源部朱老师陪同成老师参观了雨汪电厂，并详细向老师介绍了厂内相关设备及相关的安全文化。
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6. 学员回答问题
课程中，学员积极回答老师提出的问题，与老师互动探讨自己的见解。
７、集体大合照
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