《管理人员高效会议与委派工作培训班》

 

培训对象类别：

管理人员

 

实际培训人数：

35人

 

培训目标：

在会议中如何提高效率以及如何准确的委派工作

 

培训时间：

2015年06月25日、26日共两期

 

培训地点：

局内会议室

 

培训背景：

开会是企业进行沟通和解决问题的形式之一，人们常常利用会议核查工作，解决工作问题及分配任务。不难发现，管理人员的各类会议占去了很大份额。对于会议，存在目标不明、过程混淆、结论悬空、后期执行不到位的情况出现。

身居管理者常常需要在会议中跟进工作，委派任务，但无法产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。在接手上级指示之后，他们在委派工作的过程中，对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，完成结果却不尽人意。这不仅浪费了时间和金钱，而且在一定程度上打击了下属的积极性。

我方根据英德供电局的存在问题，接合我方在会议管理和落实方面的丰富经验，提出可执行的建议，供英德供电局参考。

本次广东电网英德供电局高效会议以及委派工作的培训正是在此种背景下，由广州力航咨询有限公司（下文中简称“力航”）设计实施操作。

教育培训的根本目的是满足企业在运营和发展过程中对员工能力的需求，强调以用为本，因此在培训内容的设计上，需要以学员需求为导向，结合广东电网英德供电局对该群体的能力要求，方能做到学有所用。力航通过收集到学员对培训中亟待解决的工作难题和希望讲师重点讲授的内容，本次推出的知识板块，集中、系统、针对的解决学员难题，满足不同岗位的供电局员工培训的需要，以期较好的解决学员问题，使学员在水平上有整体的提升。   

在广东电网英德供电局领导的高度重视和全体学员的全程参与下，本次《英德供电局管理人员高效会议与委派工作培训班》圆满结束，授课老师精心授课、参训学员高度配合，顺利达成了本次培训的目标：让学员深入了解本项目，让管理层掌握进行高效会议的技巧，正确认识委派的要领，达到会议的目地。同时，全面系统帮助学员掌握如何设定目标，如何围绕目标制定计划，如何掌握在计划实施过程中把握轻重缓急，在这个基础上进而深入学习如何进行有效时间管理。本次培训主要涵盖了以下主要内容：

在课程上为学员深入浅出的讲解了高效会议的特征，结合学员们在英德供电局工作的情况，举出十分贴近学员情况的实际例子，教会学员如何召开有效的会议。老师在课堂上着重讲了有效会议的第一步，就是避免不必要的会议，结合供电局的平时常开展的一些会议进行剖析，哪些是必要的，哪些是不必的。最后老师还讲授了如何取得满意的会议结果，告诉学员们做到五点就可以使会议取得满意的结果。张老师在讲授工作委派内容时，以一个新的视野去分析“买土豆”这个故事，教会学员们如何有效的进行工作委派。课程结束之前，老师还强调了委派工作的八个误区，其中一些知识点还进行了学员互动，引起了广泛参与。

学员满意度调查结果

培训课后平均满意度：

本次共收回25份/期 有效培训反馈表

本次培训的综合平均满意度为：第一期 96.42、第二期 96.96

 

精彩剪影 

  

张老师授课                       组内讨论 

  

学员发言叙论                       游戏惩罚

大合照