后备干部精锐培育项目  

一、项目简介

       力航培训针对企业储备和培养后备人才，明确人才选拔内容，构建能力模型，建立选才标准。基于人才标准，进行360度人才评估，以选拔出优秀人才，寻找个性和共性的能力短板。并依据能力短板规划人才培养，提高人才培养的针对性。

       针对培养结果，检验后备人才的胜任准备度，对后备人才培养效果进行评估，并对后备人才的后续发展提供专业建议。

二、能力模型

          创新能力：对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力

          学习成长能力：在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力

          协同能力：协同整合团队有效开展工作的能力

          分析判断能力：对工作中涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力

          贯彻实施能力：有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力

三、项目价值

丨人才储备支持丨

       1. 人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期；

       2. 业务发展：满足未来组织结构、业务战略的人才新需求，保证业务能够持久平稳运行；

       3. 继任选拔：整个企业职业发展的重要支撑，为内部人才供应链的打造奠定了坚实的基础；

       4. 绩效提升：通过提升人员的战略执行能力提升组织绩效，实现组织战略目标。

丨完善人才建设丨

       1. 能力发展路径：加强高潜人才的识别和发展，为员工搭建良好的职业发展体系，完善员工的能力发展路径；

       2. 人才梯队建设：建立明确的流程、计划和机智保证继任人才的有序培养，形成完善的人才发展梯队，为实现业务战略落地打下坚实的基础。

四、项目流程

                    阶段一                            阶段二                          阶段三                           阶段四

                 项目启动                人才测评，发现短板             学习项目运作                 项目总结汇报

                     前期调研                        360度个人能力评估                    线上自主选课                   个人能力测评报告终稿

               确定关键岗位与层级            形成个人能力测评报告               白+黑+日常模式               个人阶段性行动学习成果

           构建后备人才胜任力模型      依据报告汇总个人能力短板项               课程培训                                 总结报告

                    项目启动会                                                                               知识转化

                                                                                                                    日常固化

五、项目案例

1.项目背景

       对于南沙中行来说，面对银行的快速变革发展的挑战，需要充分运用现有的人才资源，把挑战转变为发展的机遇，后备干部作为银行的重要的人才支持，如何让后备干部这一现有资源，发挥活动与创造力，把资源转换为企业绩效，是应对银行业变革挑战的一项重要工作。

2.项目思路

        结合上述南沙中行后备干部面临的现状，力航通过实施“人才发展五部曲”，搭建南沙中行的人才培养机制，实施人才测评+行动学习+师带徒”导师制模式培养，进而建立起南沙中行的系统人才干部培养机制。

人才发展五部曲=标准制定+人才测评+能力提升+落地训练+固化标准，任用提升

3. 项目实施流程

           实施第一阶段：前期调研+启动会（2-3天）

           实施第二阶段：岗位胜任力模型搭建（3周）

           实施第三阶段：360度测评+测评报告汇总（10天）

           实施第四阶段：课程培训+行动学习+持续工具跟踪（4个月）

           实施第五阶段：项目总结固化（2周）

4.项目成果