《中层领导人员及班组长培训班》

培训对象类别：
会泽供电局内训师

实际培训人数：
第一期：45人、第二期：35人

 
培训目标：
   帮助会泽供电有限公司领导班子正确解读“十三五”改革及南网总纲概要，深入学习精益管理理念及推行要点，正确运用方法，充分调动广大管理者的积极性和创造性，走出一条具有企业特色的管理之路。

培训时间：

第一期：2017年12月18日-12月19日

培训背景：

     在“两精两优”这一奋斗目标中，“管理精益、服务精细”是公司发展的基础，“业绩优秀、品牌优异”是公司发展的愿景，而一个健康企业的发展，必须充分打好基础，才能不断取得新进步。而基层领导者就像企业的细胞一样最为基础，领导班子健康，企业才能健康。

  精益管理是被国内外诸多企业验证了的先进管理理念和方法。南方电网公司在结合国资委2016年开展的“成本管控、效益否决”专项行动要求并总结以往管理经验的基础上，全面推行精益管理工作，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，推动企业可持续发展，其关键是导入精益管理理念、开展全方位对标、聚焦关键业务改进、推动精益管理在基层落地。

  长此以往坚持下去，不但有助于提高会泽供电局中层管理者理论联系实际的能力，还在创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，推动职工素质的成长方面有积极的促进作用。

  因此，一个好的管理人员，既要较强的管理工作能力，更要有较强的“传帮带”的能力，这样才能在管好队伍的基础上，带出一批作风过硬、业务精通、纪律严明的队伍，才能较为出色地完成各项工作，也才能真正发挥好管理者的作用。

学员满意度调查结果分析

培训课后平均满意度：
本次共收回第一期：41份 第二期：26份  有效培训反馈表
本次培训的综合平均满意度为：96.52

精彩剪影

袁老师授课

课堂小组讨论

学员积极讨论、互动

学员上台展示

学员认真听讲

愉悦的课堂气氛